“在德中国经理人培训” 系列讲座│并购后重组：中德企业合作的实用技巧，2021年9月15日，科隆

随着全球化的加深，越来越多的中国与德国企业相互合作。与此同时，中德企业的合并往往面临着许多战略、组织和沟通层面的重大挑战，两种不同企业文化的碰撞需要相互理解和支持。而成功的关键则在于密切协调战略问题、文化条件与业务流程。

2021年9月15日，德中经济联合会与 AI 国际教育学院合作，带来了他们开发的模块化培训课程，探讨中德企业合并后面临的各种挑战，并引导参与者找出适合他们的解决方法。本次讲座于当天下午两点正式开始，德中经济联合会子公司的石天明先生和 AI 国际教育学院的 Timo Tekhaus 先生进行了活动的开场，并欢迎大家的到来。

本次培训课程，是自新冠病毒疫情爆发以来联合会的第一个线下活动。讲座分成上下两个环节。第一部分是由讲师 Christine Ketterer 带来的跨文化管理培训，她提出了一个企业管理模型，解释了企业并购后，由于不同的组织文化发展出的不一样的组织型态。Ketterer 女士也不断地引导参与者思考自己公司的型态，并让他们组成小组进行讨论各自遇到过的文化冲突，以找寻解决办法。所有参与者都踊跃地提出的意见，积极讨论，整个活动十分热络。茶歇时，所有人依然热烈的交流讨论、相互学习，气氛十分融洽。

除了解决文化融合产生的冲突，经理人本身国际领导能力的大小也是中德企业并购重组后的一大考验。因此第二个部分则是由讲师刘翔鸿女士带来的敏捷领导力训练。她提出了在当今这个复杂、充满不确定性的世界里，领导者的行动模式与决策过程也必须跟着时代改变。在这环节里，讲师与与会来宾更是探讨了敏捷团队管理的机遇和障碍，培训中的讨论发人深省。用AI国际教育集团的标语来说就是——学无止尽。

在所有人都带着满满的崭新想法和改变的动力的时候，本次讲座也到了尾声。期待在联合会下次的讲座课程里，能与您共同学习，做更充实的自己，没有极限!

江玟萱